*N* PRF 2023-T3-D51-Management en Intelligence Collective

OBJECTIFS GENERAL 

• Développer sa capacité à créer les conditions d’émergence de l’Intelligence Collective dans son environnement professionnel.

 OBJECTIFS INTERMEDIAIRES 

• Développer sa capacité à créer les conditions d’émergence de l’Intelligence Collective dans son environnement professionnel.
• Acquérir des leviers pour utiliser les méthodes, pratiques et postures en Intelligence collective dans son quotidien professionnel.
• Savoir établir un « champ relationnel » facteur de cohérence et d’alliance dans les équipes.
• Faire évoluer son mode de management.
• Dégager les moyens d’actions les plus pertinents et réunir les conditions fondamentales d’un fonctionnement fluide et synergique de l’équipe.
• Susciter l'émergence de solutions innovantes en favorisant la pluralité des options possibles.

CONTENU I – Déployer sa pratique de management  

• Des astuces et outils pour manager en intelligence collective.
• Travailler sa posture de manager
• L’art du questionnement.
• Le cadrage et recadrage qui préserve une relation de qualité.
• Le feed-back comme source d'évolution.
• Développer la puissance de l'intention pour focaliser l'énergie du groupe.
• S'enrichir par la Résonance en état génératif et donner envie de réussir ensemble.
• Créer les conditions d'accueil et de travail favorable à un climat propice à la collaboration.
• Temps pédagogique autour des questions et les retours d’expériences des participants issus des mois d’expérimentation sur le terrain

 I I – Outils Selon les besoins du groupe, des outils et démarches d’intelligence collective seront choisis et pratiqués avec les participants. Par exemple :

• Co-construire le Cadre de travail, la coresponsabilité et les Règles du Jeu.
• Tracer les étapes et passer de l'intention à l’action avec le processus Imagineering
• Pratiques d’inclusion et de déclusion
• Les réunions déléguées
• La gestion par consentement
• Les bulles de dialogues
• Les 6 chapeaux de Bono
• Mentoring de groupe de Robert Dilts
• La carte du feu tricolore
• Mon mode d’emploi
• Le co-développement professionnel
• Etat présent – état désiré exprimé par un groupe
• Fishbowl
• World-Café
• Cercle de Réussite (VRAM)

 METHODE PEDAGOGIQUE

• Comprendre et expérimenter des processus, démarches et postures de la facilitation en Intelligence collective.
• Expérimenter un « mentoring » de groupe.
• Apprentissage d’outils concrets et opérationnels.
• Déduire les facteurs déterminant l'émergence de l'intelligence collective à partir de ses expériences personnelles
• Installer les facteurs clefs de succès des collaborations génératives dans son environnement professionnel.
• Pratiquer les exercices de résonnance, synergie et collaboration générative.
• Apport de notions théoriques sur le management de l’intelligence collective.
• Intégration des notions théoriques au travers de l’expérimentation et de mises en situation.
• Exercices ludiques et impliquant pour intégrer les apprentissages.
• Temps de débriefing avec apports théoriques pour une prise de recul.

• ORGANISME DE FORMATION : YAEL GRONER
• DATES : A DEFINIR
• LIEU : ARDML AIX